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Accompagnement des Entreprises
Coaching


Coaching individuel et d’équipe


Face aux difficultés de la vie, professionnelle et personnelle, il peut nous arriver de nous sentir comme bloqué !
Nos projets n’avancent pas comme nous le souhaiterions, les mêmes difficultés se répètent dans nos actes quotidiens, ou dans notre relation aux autres. Si nous avons le sentiment d’avoir tout essayé et que notre bon sens ne suffit plus, c’est qu’il est alors peut-être nécessaire de rechercher des solutions autour de nous.

L’idée de faire appel à un coach vous séduit, et en même temps elle vous paraît probablement l’illusion d’une démarche à la mode, ou pire, une tromperie organisée par des donneurs de leçons ou de recettes toutes faites, sans respect de vos attentes et de vos craintes personnelles.

Vous trouverez au sein du centre Circé des professionnels qui ont traversé les mêmes vicissitudes, et vous découvrirez également diverses approches inédites qu’ils ont créées pour en sortir définitivement.Tous nos intervenants pratiquent le coaching stratégique, afin d’aider chacun et chacune d’entre nous à ouvrir pleinement l’éventail des choix possibles et offrir ainsi des solutions créatives et efficaces.

Loin du regard culpabilisant sur ce que vous devriez faire ou ne pas faire dans votre relation aux autres ou au monde, nous réalisons une transformation de ce qui vous pose problème. L’approche de Palo Alto, grâce à sa lecture systémique et interactionnelle, structure notre méthode de problem solving et la méthodologie "knowing through changing", où le changement et l’analyse du problème s’entremêlent au profit d’une grande efficience.

Le coaching professionnel s’adresse à ceux d’entre vous qui souhaitent résoudre des problèmes dans leur contexte professionnel (problèmes relationnels, managériaux ou de stress), ainsi qu’à ceux qui souhaitent stimuler leurs ressources professionnelles et personnelles pour réaliser de nouveaux projets.

Coaching stratégique et relationnel de cadres dirigeants.

L’homme reproduit parfois les stratégies qui ont été les plus efficaces au cours de sa vie, celles qui lui ont procuré les succès les plus importants. Ces solutions, à force de répétition, structurent notre système personnel de « perception et réaction » pour affronter les événements de notre vie quotidienne.Dans certaines circonstances, ces stratégies ne fonctionnent plus. Face aux difficultés répétées, nous avons généralement tendance à renforcer notre mode de fonctionnement habituel. Parfois, nous le faisons à un niveau tel, que non seulement celui-ci ne résout pas la difficulté rencontrée, mais qu’il contribue à aggraver le problème. « La solution devient le problème » résume Paul Watzlawick.

Ex : un collaborateur qui a construit sa réussite professionnelle sur le contrôle des activités et des tâches, pourra se heurter à des difficultés de délégation et de motivation lorsqu’il accèdera à un poste de manager. Ce phénomène se trouvera renforcer par son irrésistible besoin de se rassurer en renforçant son contrôle des équipes.

Le coaching stratégique vise à analyser les tentatives de solution qui limitent le manager dans l’atteinte de ses objectifs et le plein développement de son potentiel professionnel.Son efficacité repose sur une utilisation alternée de techniques de recadrage cognitif, et de prescription d’expériences « émotionnellement correctrices ». La finalité étant de rendre plus flexible le système de « perception et réaction » de la personne, en lien avec ses objectifs et son rôle.

Coaching d’équipe :

 »Ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais le groupe qui doit parvenir à fonctionner efficacement. Coacher une équipe c’est à la fois tenir compte des individualités qui la composent et savoir réunir ces individualités l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif.Le coaching d’équipe se centre sur une intervention personnalisée et se déroule dans le temps. Le coach reste aux côtés de son équipe ou du manager qu’il accompagne le temps nécessaire à la réalisation des objectifs préalablement définis.

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